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    不變無法生存，求變又容易失敗，怎樣才能最有效地規避變革風險？通過對于大量的組織變革案例研究發現：決定組織變革成敗的最關鍵因素的是參與變革的成員的心理因素。只有充分調動起全體變革參與者的變革熱情，激發應變彈性，才能真正有效地推動變革，保證變革目標的最終實現。眾多體驗式培訓的成功案例告訴我們，借助外部力量推動企業變革是行之有效的方式之一，體驗式培訓能夠對參訓者轉換視角、建立開放心態、正確認識風險、增強耐挫性等方面起到明顯作用。
培訓對象：
        適用于處于快速變化或即將進行變革的組織中的員工
培訓目的：
        一、使員工正確認識創新對于組織發展的意義。
        二、使員工認識到創新中潛在的機會。
        三、增強員工的適應彈性。
        四、幫助企業提高變革的成功概。